Dịch Vụ Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh

Vì sao doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh?

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp, bởi nó giúp doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu dài hạn và định hướng cho các hoạt động ngắn hạn. Đồng thời, chiến lược kinh doanh đảm bảo rằng các phòng ban đi đúng và phát triển theo định hướng ở mức độ tổ chức, nhưng vẫn hoàn thành tốt công việc chuyên môn cấp độ phòng ban. Một chiến lược kinh doanh tốt không chỉ giúp doanh nghiệp theo dõi tiến trình và hiệu quả các hoạt động, mà còn duy trì sự linh hoạt và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh đang thay đổi liên tục.

Xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả không phải là một việc đơn giản và đòi hỏi doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rào cản. 

  • Thiếu thông tin và sự hiểu biết về nhu cầu và hành vi của khách hàng có thể dẫn đến việc đưa ra các quyết định không đúng
  • Thiếu kế hoạch hành động chi tiết có thể gây ra nhầm lẫn và mất phương hướng, làm cho chiến lược kinh doanh không hiệu quả
  • Thiếu sự linh hoạt trong thực hiện chiến lược kinh doanh
  • Thiếu đội ngũ quản lý có kiến thức và kỹ năng chuyên môn để thực hiện dự án và đo lường chiến lược.

Việc vượt qua những rào cản này sẽ giúp doanh nghiệp đạt được thành công trong thị trường cạnh tranh hiện nay.

Lợi ích khi có đối tác chuyên nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh

Có nhiều lợi ích quan trọng khi có đối tác chuyên nghiệp trong xây dựng chiến lược kinh doanh. Đội ngũ này mang đến quan điểm bên ngoài về doanh nghiệp và thị trường, giúp doanh nghiệp hiểu rõ vị trí của mình và cải thiện hoạt động kinh doanh. Sự khách quan và chuyên môn của đội ngũ đối tác  giúp đánh giá điểm mạnh và yếu, tìm cơ hội phát triển và đưa ra giải pháp hiệu quả để tránh rủi ro của thị trường.

Không những thế, họ giúp tập trung vào mục tiêu kinh doanh quan trọng, tránh đầu tư vào những thứ không cần thiết. Họ đưa ra góp ý từ kinh nghiệm thực tiễn và kiến thức chuyên môn để định hình chiến lược kinh doanh nhằm đạt hiệu quả trong ngắn hạn và phát triển bền vững trong dài hạn.Việc hợp tác này cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian quản lý chuyên môn, giúp doanh nghiệp tập trung vào hoạt động cốt lõi khác.

Cuối cùng, có đối tác chuyên nghiệp giúp tạo sự khác biệt và cạnh tranh. Họ sở hữu kiến thức và kỹ năng marketing, giúp thiết kế các chiến dịch và chiến lược tiếp thị độc đáo. Điều này giúp doanh nghiệp nổi bật và thu hút khách hàng, tăng doanh số bán hàng.



Tại sao nên chọn CloverCSC?

CloverCSC tư vấn và đóng góp ý tưởng vào việc thúc đẩy sự đổi mới và phát triển trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Đội ngũ chuyên gia không những có kiến thức chuyên môn sâu về nhiều lĩnh vực kinh doanh, mà còn có khả năng phân tích sắc bén và khả năng tư duy chiến lược. 

Đồng thời, CloverCSC không chỉ tập trung vào việc giải quyết các thách thức hiện tại mà còn định hình chiến lược dài hạn.

Dịch vụ tư vấn

1. Mô hình kinh doanh 

  • Khảo sát, đánh giá nhu cầu khách hàng
  • Xây dựng các ý tưởng kinh doanh
  • Hoạch định chiến lược phát triển sản phẩm và định giá
  • Xây dựng chiến lược chiêu thị và phân phối
  • Hoàn thiện mô hình kinh doanh ngắn và dài hạn

2. Tổ chức doanh nghiệp

  • Xây dựng sơ đồ tổ chức tinh gọn và hiệu quả
  • Huấn luyện và định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên cốt lõi
  • Xây dựng quy trình vận hành cơ bản

3. Chiến lược kinh doanh

  • Phân tích hiện trạng chiến lược của doanh nghiệp
  • Định hướng chiến lược kinh doanh ngắn và dài hạn
  • Cung cấp chỉ số đánh giá hiệu quả theo từng giai đoạn kinh doanh

Lợi thế của CloverCSC

1. Am hiểu thị trường 

  • Am hiểu sâu rộng đặc tính thị trường Việt Nam, đặc biệt thị trường ngách và không chính thống. 
  • Chúng tôi hiểu việc chuẩn bị kế hoạch chu đáo bao nhiêu thì khả năng thành công cao bấy nhiêu. 

2. Kinh nghiệm quản trị cấp C-level

  •   Nắm và quản lý P&L cấp tập đoàn tại các công ty đa quốc gia tại Việt Nam.

3. Kinh nghiệm hoạch định chiến lược 

  • Đã từng tham gia tư vấn chiến lược thương hiệu, marketing cho các thương hiệu lớn tại Việt Nam như P&G, MBbank, Vinpearl, .... 
  • Hoạch định hàng trăm kế hoạch IMC cho các công ty trong và ngoài nước.

4. Am hiểu công cụ truyền thông 

  • Kinh nghiệm thiết lập kế hoạch, vận hành và đo lường các hoạt động marketing.
  • Triển khai trên thực tế hàng trăm chiến dịch digital media, PR, event, brand activation, direct marketing, auditing... Đảm bảo ROI tốt nhất cho doanh nghiệp khi triển khai nghiệp vụ marketing.

  • quy trình hợp tác với clovercsc

  • Bước 1:

    Tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng.

  • Bước 2:

    Phân tích và đánh giá khả thi của yêu cầu.

  • Bước 3:

    Trình bày ý tưởng và chiến lược trong cả ngắn hạn và dài hạn.

  • Bước 4:

    Kí kết hợp đồng hợp tác với CloverCSC.

  • Bước 5:

    Thực hiện và nghiệm thu dự án, đánh giá kết quả và cải tiến nếu cần thiết.